保暖

　　易國祥《中國青年報》（2015年01月13日02版）
　　武漢電視問政2014年期末考兩場“問作風”，有一句話在被問政的區委書記們口中頻頻出現，那就是“作風建設永遠在路上”。對此，觀眾和網友說，武漢電視問政已經4年，中央反“四風”轉變作風也已經兩年，為什麼短片曝光的作風問題仍然那麼初級和原始，有些問題甚至反覆出現？
　　7個主城區有4個區的熱線打不通，好不容易找著人了，要麼是臨時有事在外，要麼是在回值班室的路上；居民投訴十多年的一堵圍牆，畢女士近期奔走10個月，如果不是走進問政現場，她恐怕還要奔波在路上；本是山清水秀的新城區，水源空氣被污染，村民的無奈和採訪記者的唏噓，每年都一樣，只是地點不一樣；多年來，三任村支書吃喝打白條20多萬元，讓小本生意人苦不堪言，也讓曝光現場的相關領導非常震驚；上班和值班時間被暗訪，在崗人員的瞌睡被打擾，值班人的醉酒被驚醒，相關領導的回應仍然是整改；評論人白水一直關註一個小區違建，他演示了去年和今年拍攝的小區俯瞰照片，結果違建今年更甚。
　　這讓人聯想到生活中的一種常見現象，一幫朋友相聚，總有個別人需要大家等候，你打電話催，對方不是說快到了，就是說在路上。其實，他可能剛出發，或者還鏖戰在另一個酒桌和牌局之中。在這個時候，“在路上”就成為了托詞。
　　習總書記說“作風建設永遠在路上”，其主旨是強調作風建設不是一陣風，要永遠堅持，要不斷深入，要化為一種習慣，要成為一種常態。轉變作風只有起點，沒有終點；沒有最好，只有更好。但不是對固疾陋習的容忍，不是解決問題“按下葫蘆浮起瓢”，更不是陰奉陽違乃至頂風違規。
　　點評專家說得好，很多事情錶面上看是作風問題，背後卻是利益問題。基層的問題有些領導不是不知道，有些困難地方，領導不是沒有去，之所以貌似充耳不聞、視而不見，裡面不排除利害權衡、理念傾向和感情深淺。而有些基層幹部的作風問題，根子卻在上級領導和機關的作風示範上。
　　於是，“選擇性”、“應景式”、“突擊式”、“表演式”的作風建設也就應運而生。呈現出來的就是，有人走在路上，有人還在泥潭；有人聲音在路上，腳步停在起點；有人當面在路上，背後往回走。於是，“生個娃10個月都生下來，社保升個級10個月升不成”成為這次問政的一個典型案例；久拖不決的問題，問政之後當夜得以解決，已經給人帶來審美疲勞。
　　轉變作風，領導們是不是一諾千金、重信守義，幹部們是不是趕路，作風是不是在轉變，是否真的處在“最後一公里”，百姓心裡是清楚的。在“系統永遠在升級”，“問題年年似相識”的現狀面前，官員們感嘆“路漫漫其修遠兮”，群眾怕是心都涼了。
　　解決作風問題不可能一蹴而就，也容不得懈怠和拖沓。上級領導必須摒棄利益指向，出於公心解決問題，為工作作風做好示範。那些處於困難之中的群眾，那些亟待解決的社會積弊，那些經濟社會發展的瓶頸之處，需要幹部們馬上到位，精準出手，有效解決問題，築牢長效機制，再也不能以“在路上”來寬慰自己、失信於民。　　（原標題：改變作風不能總是“在路上”）